Start
–
Baza wiedzy
–
Wybór systemu ERP
–
Duro

Duro zwiększa produkcję dzięki Monitorowi ERP

Duro, producent tapet z siedzibą w Gävle, to firma nastawiona na ekspansję. Aby to zrobić, potrzebowali systemu ERP, który byłby w stanie stale rozwijać firmę.

"Żeby obsłużyć większy przepływ procesów, potrzebowaliśmy systemu ERP, który byłby bardziej wydajny i nie kosztowałby czasu administracyjnego. Widzimy, że Monitor może nam pomóc w naszym przyszłym rozwoju" - wyjaśnia Elin Lovén, dyrektor finansowa w Duro.

Sukces marki Duro opiera się na długoterminowej wizji. Od momentu założenia w 1930 roku, firma koncentruje się na produkcji wysokiej jakości tapet. Każdy etap procesu odbywa się w fabryce firmy w Gävle - od projektu do gotowej rolki przeznaczonej do sprzedaży.

Firma Duro niedawno przeszła na Monitor ERP. Wcześniejszy system nie był w stanie poprowadzić firmy w kierunku, w którym podążała branża.

"Wybraliśmy Monitor, ponieważ chcieliśmy ustandaryzowanego systemu ERP. System ERP, który mamy obecnie, ma wiele dostosowań do potrzeb klientów, ale aktualizacja jest kosztowna i czasochłonna" - wyjaśnia Elin Lovén, dyrektor finansowa w Duro.

Możemy teraz obsługiwać wszystko w Monitorze ERP, bez konieczności zmiany systemów - co uważamy za ogromny plus.

Elin Lovén, CFO w Duro

Kiedy firma Duro wybierała Monitor, kluczowym wymogiem było to, aby planowanie produkcji mogło być obsługiwane w systemie ERP. Wcześniej firma korzystała w tym celu z oddzielnego systemu, co oznaczało, że była zmuszona do eksportowania i przenoszenia danych między systemami w czasochłonnym procesie.

"Nasze planowanie produkcji opieramy na historii sprzedaży, a teraz możemy obsługiwać wszystko w obrębie Monitora, bez konieczności zmiany systemu, co uważamy za ogromny plus" - dodaje Lovén.

Celem Duro jest bycie pierwszym wyborem klienta, jeśli chodzi o renowację domu. W ramach tej wizji firma realizuje coraz większą liczbę zamówień i zwiększa tempo produkcji.

"W tym obszarze przekonaliśmy się, że Monitor może nam pomóc w obsłudze większego przepływu procesów. Potrzebowaliśmy systemu ERP, który byłby skuteczny i nie kosztowałby nas czasu administracyjnego. Monitor będzie w stanie pomóc nam w przyszłym rozwoju" - wyjaśnia Elin Lovén.