一体化 ERP 系统 – 助力 SP stainless Oy 不断发展
SP Stainless Oy 意识到他们众多的历史遗留问题已经成为持续增长的障碍，这严重放缓了他们的工作流程，降低了生产效率。为了改善运营效率，他们意识到需要将运营数字化，优化他们的生产流程和工作流。因此，寻找一套一体化的 ERP 系统来管理他们的运营对他们未来增长至关重要。
SP Stainless Oy 是一家总部设在芬兰的合同制造公司，成立于1989年，提供管道、管件和设备以满足行业需求。自成立以来，SP 一直在稳步发展，并完成公司兼并和重组。今天，SP Stainless Oy有两个现代化的生产工厂，一个位于托伊瓦拉的锡林耶尔维，另一个位于萨翁林纳，公司共雇用了 50 名金属加工专业人员。
我们决定访问 SP Stainless Oy 位于锡林耶尔维的生产工厂，看看他们的团队在管理日常工作时是如何使用 Monitor G5， 并从中受益的。
一体化ERP系统支持企业发展
SP Stainless Oy 的首席执行官 Arto Koljonen 坦言，他们渴望企业快速且稳步地发展，所以是时候找到一个新的 ERP 系统，这样才能够管理业务增长，并实现降本增效。
"公司的增长一直很稳定，没有大的飞跃，但我们的营业额现在约为 700 万欧元，为了管理这种增长，我们决定开始使用一个新的系统，支持我们的销售，最重要的是，帮助管理我们的生产。"
多年来，SP Stainless Oy 因为兼并和收购，淘汰了几个系统。Arto Koljonen 说，他们的目的是找到一套一体化ERP 来取代这些系统，支持他们的增长。新的 ERP 系统将把他们的生产经营提高到一个新的水平。
"我们的目标是找到一个包括尽可能多功能的系统，也就是说，要避免不必要的程序。目标也是为了改善销售流程，及时管理采购，改善生产控制，提高可追溯性。”
开发工程师 Hannele Ranta 解释道，选择 Monitor G5 作为他们的新 ERP 系统是因为它具有制造业的核心功能，而且它是一个具有成本效益的完整解决方案，流程也很符合 SP 的生产运营。
"Monitor ERP 之所以被我们选中，主要是因为它的流程很清晰。在 Monitor G5 中，运行销售流程是相当简单的，而且是很合理的。因此，我们没有选择做任何定制化开发，想利用好每一个基本功能。选择 Monitor 对我们来说是最好的解决方案，因为它是具有成本效益的。”
提高可追溯性，减少浪费
为了满足客户的需求，SP Stainless Oy 在业务发展方面进行了大量投资。Arto Koljonen 认为，如果想要在芬兰和国际上被公认为一个高质量的制造商，他们必须不断地提高运营质量。因此，拥有一个新的可追溯性系统对他们来说十分重要，这样才能管理所有层面的生产质量。
随着可追溯性系统在公司的引入，SP 成功地提高了内部效率、库存管理，并减少了浪费。员工现在能及时知道如何找到正确的产品和材料。Monitor G5 使生产工人有一个更好的工作流程，他们现在能够在正确的时间找到正确的材料，进行处理和加工，也能按照承诺将产品交付给客户。Arto Koljonen 说，Monitor G5 先进的可追溯性系统已经成为他们必不可少的功能。
"一开始是有障碍的，因为在系统中标记产品需要时间。但一切就绪后，它对我们的帮助非常大，我们一致认为这是 Monitor G5 带给我们的最好的功能之一。"
生产现在得到了控制，处于合理的水平。Monitor G5 成为了我们的指路灯，照亮了我们前行的方向。
SP Stainless Oy 的开发工程师 Hannele Ranta 向所有制造型企业推荐 Monitor G5 系统："我向有生产仓库的所有制造型企业强烈推荐 Monitor G5 系统，因为这是一套一体化系统，并且它有财务模块，基本功能都是开箱即用的。它绝对能带给你无限的潜力，这是一个具有成本效益的解决方案。"
SP 的首席执行官 Arto Koljonen 也向制造业的所有公司推荐 Monitor G5。Koljonen 说，Monitor G5 系统明显提高了工作效率，通过 ERP 系统，他们成功地精简了业务，从而实现了他们的业务目标。
"销售过程得到简化的同时，能够良好地管理采购和仓库。生产现在得到了控制，处于合理的水平。系统成为了我们的指路灯，照亮了我们前行的方向。”
总结
事实证明，Monitor G5 是一款开箱即用的制造业管理软件，是一个非常好的标准化解决方案，它使 SP Stainless Oy 摆脱了大量的历史遗留问题，管理不断增长的业务。Monitor G5 的制造业专用系统是 SP Stainless Oy 的最终选择。这个新的 ERP 系统让 SP 拥有了新的可追溯性系统来管理质量和材料流，同时，系统的透明度大大改善了内部工作流程。当业务流程在 ERP 系统中被完整地展示后，SP 能够更及时地管理和监测生产水平，跟踪采购、库存水平和材料流，以充分支持客户对高质量产品不断增长的需求。
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