Bjørnstad说："当我们在这里全面运作时，我们有90%以上的价值链是内包的。我们有一个明确的目标 -- 既要为可持续发展目的加强控制，也要提高效率。除了装配过程仍然需要相当密集的劳动力之外，仅需少数的员工就可以操作工厂。"

Vestre最近将集团最后一家公司的ERP系统更换成了Monitor G5。Bjørnstad解释道："仅仅拥有一个ERP系统是不够的，要在实践中学习理解它，并全面了解它的功能，才会提高效率。”他们已经体会到了在同一系统中操控一切的便利，例如在公司内部进行数据转移等。

Monitor G5帮助Vestre “The Plus”工厂变得更加高效和可持续。Bjørnstad说："我认为拥有正确的ERP系统 -- 一个适合集团和整个生产的系统 -- 是提高生产力的关键。从代理处自动输出的功能非常有用。Monitor是以生产为主的，利用API可以在需要时轻松整合其他系统。"

对Vestre来说，在计算每件产品的环境足迹时，考虑生产的全部流程是很重要的。例如，他们从SSAB公司购买低排放钢材，从海德鲁公司购买 “circal”，这种铝的碳排放量比普通铝低八倍。拥有正确的供应商和合作伙伴是实现他们成为可持续家具制造商这一目标的关键。

Bjørnstad补充道："Monitor 将可持续发展放在蓝图的重要位置，这对我们很重要。我们建立这个工厂并试图控制价值链的原因之一是，希望能够与同样有可持续发展决心的公司并肩作战。拥有同样重视可持续发展的合作伙伴在未来几年是最重要的。我认为，未来我们谈论可持续发展时，仅仅有一两篇漂亮的公关文章是不够的。它需要非常具体、可量化，并以科学的数字为基础。为此，你需要像Monitor这样的系统，能够为公司提供洞察力，避免大规模的劳动力。"