Monitor ERP帮助Darekon改善供应链管理

Darekon成立于1985年,通过不断的发展,现已在芬兰设有三个工厂,在波兰设有一个工厂,总计330名员工,年营业额为5300万欧元,是医疗设备和工业电子产品领域的合同制造商。

Darekon在2018年确定了新的数字化战略,公司的管理层意识到,现有的ERP系统无法满足新的数字化战略需求,投资新的ERP系统势在必行。在向潜在的ERP供应商发出询价之前,Darekon明确地定义了他们的商业需求。首先,新的ERP系统需要提供更高的效率和更好的透明度,并且能帮助Darekon满足其客户和供应商的数字化需求。其次,通过新的ERP系统来减少浪费,例如,通过更好地管理库存和整个供应链来节约成本。

Darekon的首席执行官Kai Orpo告诉我们,他们以前的ERP系统已不足以支持公司的战略目标,因此,现在是寻找合适的ERP供应商的最佳时机。对Darekon来说,实现公司战略愿景的前提是,找到一个强大的盟友共同走过这段旅程。

通过更好的内部流程管控,我们已经成功地节约了营运资金。对于选择MONITOR作为我们的ERP系统的决定,我们非常满意。
Kai Orpo, Darekon CEO

Kai向我们解释了公司为什么需要新的ERP系统:

我们在2018年确定了新的数字化战略,我们意识到,目前的ERP系统无法满足这些需求。这就是为什么我们决定投资一个新的ERP系统。在项目开始时,我们向10家ERP系统供应商发出了询价,经过评估,有三家ERP系统进入最终选择名单,其中一家就是Monitor。

 

Kai还谈到了他们对合适的ERP供应商的判断依据:

在向潜在的供应商发送询价单之前,我们定义了主要的商业理由。首先,新的ERP系统需要提供更好的效率和更高的透明度,并且能帮助我们满足客户和供应商的数字化需求。其次,通过新的ERP系统来减少浪费,例如,通过更好地管理库存和整个供应链来节约成本。

 

Kai最终阐述了选择Monitor ERP系统的三个主要原因:

首先,Monitor对制造业有很强的专业知识。

第二,Monitor的工业4.0愿景与我们的愿景相符。

第三,Monitor最符合我们的项目要求,如多站点服务。

在参观Darekon的过程中,我们还参观了位于Haapavesi的生产基地。

Haapavesi的工厂厂长Antti Järviluoma 告诉我们,MONITOR对其日常运营管理起到了很大的帮助。

MONITOR为我们的日常运营管理提供了工具,帮助我们跟进和监测车间的情况。与MONITOR的合作颇有成效。有了MONITOR,日常运营的跟进工作变得非常简单。MONITOR系统也非常灵活,它使我们的日常工作不断进步。

Darekon对每个工厂的日常运作都进行了大量投资,以满足客户和供应商的苛刻要求。我们还参观了Darekon在波兰的工厂。

Darekon位于波兰Gdańsk的工厂厂长Slawomir Wawryk告诉我们,Darekon一直坚持持续发展的文化和注重质量的思想。

为了满足我们的高期望值并建立客户的信任,我们需要积极参与和奉献的员工。我们的团队是非常熟练和有经验的。我们专注于高质量和持续改进。

Slawomir还提到,Monitor公司作为ERP系统供应商,不断得开发系统,提供新的功能,帮助Darekon的日常工作,这对他们特别重要。

我们很高兴看到Monitor仍在持续开发系统,这与Darekon公司的持续改进方法是一致的。

虽然引进MONITOR ERP系统只有半年时间,Darekon的首席执行官Kai向我们表达了对该系统的看法,以及他们在实施后是否已经看到更大的投资回报。

通过更好的内部流程管控,我们已经成功地节约了营运资金。对于选择MONITOR作为我们的ERP系统的决定,我们非常满意。