柯尼塞格是怎么成功升级 G5 的？
来自瑞典的超级跑车制造商 - 柯尼塞格 – 自2004年开始使用Monitor ERP系统。目前，公司迎来全面扩张的重要阶段，新车型和新工厂都在投入建设。与此同时，柯尼塞格也选择在这个关键阶段升级现有的ERP系统。
柯尼塞格ERP项目经理Manuel Berglund告诉我们，“到目前为止，最重要的是针对现有用户习惯，工艺路线，流程和定制开发等方面，进行彻底的项目调研。并且要非常详细地审查所有流程和工艺路线，以确保获得正确的信息，采取正确的做法。同时，还需要与不同部门的员工进行详细交流，确保在升级前，没有遗漏任何细节。作为客户，有责任确保提供正确的信息。”
让管理层参与项目过程是非常必要的，这样他们就能理解将花费多少时间。测试、评估，然后再倒回重新运行全流程，再次进行测试，整个过程花费的时间远比想象的多。管理层了解了所需要花费的时间，才能给员工足够的时间。
Berglund说:“在升级项目期间，我们做了很多小的改变和改进，这些改变是循序渐进的、持续的过程。还有更多的改变将在未来实现。目前，我们改变了现有的订单管理、案件管理流程，以及我们在项目中的工作方式。这确实对我们的工作方法改善良多。”
柯尼塞格 Jesko 是以创始人父亲的名字命名的。油箱中装有 E85，发动机可产生 1625 匹马力。
在整个G5升级过程中，柯尼塞格一直保持与Monitor ERP顾问的交流沟通。通过持续的会议跟进，不断交换想法来确定更好的流程和更优的工作方法。
Berglund补充道："在柯尼塞格，我们对升级项目非常满意。成功的关键是，从一开始就花时间把事情做透。最重要的步骤是参与每一个流程。审查每个部门如何使用Monitor G4，并将其升级为G5。同时我们也关注，是否可以做得更好？当整体解决方案确定后，再分部门来记录和培训。这是我们项目成功背后的关键。"
