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使用 Monitor ERP 进行优化
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SP stainless Oy

一体化 ERP 系统助力 SP stainless Oy 不断发展

SP Stainless Oy 意识到他们众多的历史遗留问题已经成为持续增长的障碍，这严重放缓了他们的工作流程，降低了生产效率。为了改善运营效率，他们意识到需要将运营数字化，优化他们的生产流程和工作流。因此，寻找一套一体化的 ERP 系统来管理他们的运营对他们未来增长至关重要。

SP Stainless Oy 是一家总部设在芬兰的合同制造公司，成立于1989年，提供管道、管件和设备以满足行业需求。自成立以来，SP 一直在稳步发展，并完成公司兼并和重组。今天，SP Stainless Oy有两个现代化的生产工厂，一个位于托伊瓦拉的锡林耶尔维，另一个位于萨翁林纳，公司共雇用了 50 名金属加工专业人员。

我们决定访问 SP Stainless Oy 位于锡林耶尔维的生产工厂，看看他们的团队在管理日常工作时是如何使用 Monitor ERP，并从中受益的。

一体化ERP系统支持企业发展

SP Stainless Oy 的首席执行官 Arto Koljonen 坦言，他们渴望企业快速且稳步地发展，所以是时候找到一个新的 ERP 系统，这样才能够管理业务增长，并实现降本增效。

"公司的增长一直很稳定，没有大的飞跃，但我们的营业额现在约为 700 万欧元，为了管理这种增长，我们决定开始使用一个新的系统，支持我们的销售，最重要的是，帮助管理我们的生产。"

多年来，SP Stainless Oy 因为兼并和收购，淘汰了几个系统。Arto Koljonen 说，他们的目的是找到一套一体化ERP 来取代这些系统，支持他们的增长。新的 ERP 系统将把他们的生产经营提高到一个新的水平。

"我们的目标是找到一个包括尽可能多功能的系统，也就是说，要避免不必要的程序。目标也是为了改善销售流程，及时管理采购，改善生产控制，提高可追溯性。”

生产现在得到了控制，处于合理的水平。Monitor G5 成为了我们的指路灯，照亮了我们前行的方向。

Hannele Ranta

开发工程师 Hannele Ranta 解释道，选择 Monitor ERP 作为他们的新 ERP 系统是因为它具有制造业的核心功能，而且它是一个具有成本效益的完整解决方案，流程也很符合 SP 的生产运营。

"Monitor ERP 之所以被我们选中，主要是因为它的流程很清晰。在 Monitor G5 中，运行销售流程是相当简单的，而且是很合理的。因此，我们没有选择做任何定制化开发，想利用好每一个基本功能。选择 Monitor 对我们来说是最好的解决方案，因为它是具有成本效益的。”

提高可追溯性，减少浪费

为了更好地满足客户不断提升的要求，SP Stainless 持续加大在业务发展方面的投入。Arto Koljonen 认为，无论是在芬兰本土还是国际市场上，想要被视为一家高品质的制造企业，就必须长期、稳定地投入到运营优化和质量提升之中。正是在这样的背景下，公司在使用 Monitor ERP 的过程中迈出了关键一步——上线了一套全新的高级可追溯系统，用于在各个层级对生产质量进行精细化管理。

随着可追溯系统的引入，SP Stainless 不仅显著提升了内部运营效率和库存管理水平，也有效减少了浪费。如今，员工在生产现场可以更快速、更准确地找到所需的产品和材料。Monitor ERP 让一线生产人员的日常工作更加顺畅，确保他们能够在合适的时间获取合适的物料，用于加工和处理，并按时将产品交付给客户。Arto Koljonen 表示，在克服了初期的一些适应问题后，高级可追溯系统已经成为公司内部最受欢迎的功能之一。

“刚开始时，确实会有一些抗拒，因为录入和标记信息需要额外花时间。但在实际使用一段时间后，我们发现这是 Monitor ERP 带给我们的最佳功能之一。”

开发工程师 Hannele Ranta 也指出，由于系统中的数据始终保持最新，生产计划中的问题如今能够比过去更快、更轻松地得到解决。

“这让我们能够及时发现生产中的挑战，快速找到合适的人员，并明确应该向谁沟通，从而避免在查找信息和沟通协调上浪费时间。这无疑是系统带来的最大优势之一——所有信息始终都在正确的位置上。”她补充道。

顺畅的合作是 ERP 项目成功的关键

回顾整个项目，Arto Koljonen 表示，与 Monitor 的合作过程非常顺畅。ERP 项目不仅按计划推进，整体成本也始终控制在预算之内。Hannele Ranta 同样认可这一点，她认为，无论是在项目实施期间，还是系统上线之后，与 Monitor 的合作都始终高效而富有成效。

“我们的项目始于 2020 年，并在 2021 年正式启动 ERP 系统的实施。在此之前，我们进行了较长时间的调研。Monitor 的销售人员从一开始就非常积极，能够及时解答我们的大部分问题，并帮助我们厘清真正重要的需求。进入实施阶段后，仍由同一位 Monitor 顾问继续负责，并采用了一套成熟、有效的实施方法。整个合作过程都非常顺利，即使现在遇到问题，与 Monitor 的沟通和协作也依然十分便捷。”Hannele 说道。

她也毫不犹豫地向制造企业推荐 Monitor ERP。

“Monitor G5 非常适合既有生产又有仓储的制造企业。这是一套完整的 ERP 系统，同时还集成了财务模块。所有基础功能从一开始就已包含在系统中，而且结构清晰、非常容易上手。我几乎想不到有哪些企业不适合使用这套系统。至少，它非常值得深入了解。如果你选择 Monitor ERP，你将获得一套功能强大、同时又具备高性价比的解决方案。”

Arto Koljonen 同样向制造行业的企业推荐 Monitor ERP。他还提到，这套 ERP 系统显著提升了他个人的工作效率。通过 Monitor ERP，SP Stainless 成功精简了业务活动和运营流程，从而更高效地实现既定的业务目标。

“销售流程得到了明显优化，更重要的是，采购和仓储管理如今都处在非常理想的状态。生产过程变得更加可控、合理，而系统也能清晰地向我们展示企业未来的发展方向。”他说。