Aktualności, relacje i artykuły

Optymalizacja produkcji i usprawnienie procesów stały się ostatnimi czasy niezwykle modnymi hasłami. Świadczy to zarówno o wzroście świadomości oraz chęci poddania się cyfrowej transformacji, jak i próbie sprostania globalnym wyzwaniom, mającym wpływ na niemal każde przedsiębiorstwo. Jaką rolę odgrywa w tej sytuacji odpowiedni system ERP? Kluczową.

Coraz więcej przedsiębiorstw może poszczycić się udanymi wdrożeniami systemu ERP. Nie brakuje jednak raportów na temat wielu firm, które wyrzuciły w błoto pokaźne sumy pieniędzy, nie mogąc ostatecznie doszukać się wyraźnych zysków z przeprowadzonych implementacji.

Wiele procesów w dzisiejszych przedsiębiorstwach jest tak bardzo złożonych, że zarządzanie nimi jest równie trudne i skomplikowane. Firmy łatwo tracą kontrolę nad wolnymi mocami produkcyjnymi, optymalnym wykorzystaniem niektórych maszyn lub dostępnością materiałów – zwłaszcza jeśli planowanie zasobów nie jest właściwe.

Efekty postępującej cyfryzacji i networkingu są widoczne we wszystkich obszarach gospodarki, a każda firma, która bierze udział w krajowej lub międzynarodowej rywalizacji o rynki, musi w pewnym momencie zadbać o efektywność. Stawiając na zaawansowane rozwiązania w celu optymalizacji procesów i zwiększenia wydajności, zyskuje się przewagę nad konkurencją.

Istnieje wiele rodzajów przedsiębiorstw produkcyjnych, które na co dzień borykają się z różnymi problemami. Zidentyfikowaliśmy te wyzwania, które najczęściej pojawiały się wśród firm nie posiadających systemu ERP przed wyborem Monitora.

Wdrożenie nowego systemu ERP zawsze wiążę się z wydatkami na tego rodzaju inwestycję. Najczęściej wybieraną opcją wsparcia są dostępne dofinansowania w ramach Funduszy Europejskich.

Jak ubiegać się i uzyskać dofinansowanie? Ile ono wynosi? Jakie kryteria należy spełnić i na co można je przeznaczyć? Przeczytaj i dowiedz się więcej!

Coraz więcej firm świadomych jest potrzeby posiadania systemu ERP i korzyści jakie z tego faktu wynikają. Prowadzenie prężnie działającej firmy produkcyjnej wymaga nie tylko doświadczenia, umiejętności i skrupulatności biznesowej, ale również, a może i przede wszystkim - odpowiedniego zarządzania procesami oraz właściwego planowania zasobów przedsiębiorstwa. 

Aby zachować konkurencyjność, producenci muszą ściśle kontrolować koszty - czy to koszty materiałów, koszty pracy, koszty ogólne produkcji, czy też inne koszty pośrednie. Definiowanie i zarządzanie kosztami produkcji nigdy nie było szczególnie łatwym zadaniem. Przechwytywanie tych danych kosztowych w całym procesie produkcyjnym, od pierwszej poniesionej części produkcji do ostatecznej identyfikacji kosztów, wymaga wysokiej dokładności, spójności i stosunkowo przewidywalnych cykli szacowania w celu porównania szacowanych kosztów i kosztów rzeczywistych - w celu określenia zysku lub straty.

Produkcja jest jak puzzle, to skomplikowana układanka. Aby przebiegała ona zgodnie z założeniami, przynosiła zyski i pozwalała pozostać konkurencyjnym, wszystkie procesy muszą optymalnie ze sobą współgrać, a brak lub niedoskonałość któregokolwiek z nich może mieć liczne negatywne skutki.

Zarządzenie firmą produkcyjną, która odnosi sukcesy, wymaga nie tylko wykwalifikowanej produkcji, ale także inteligentnych i świadomych decyzji opartych na dokładnej analizie. Monitor ERP oferuje zautomatyzowane obliczenia wstępne i końcowe, które umożliwiają optymalizację produkcji z naciskiem na jej rentowność.

Monitor ERP to niezawodny dostawca systemu ERP z 50-letnim doświadczeniem, któremu zaufało już ponad 6000 firm produkcyjnych na całym świecie. Branżowa wiedza i praktyka zdobyta przez ten czas pozwoliły nam stworzyć siedem wskazówek dotyczących obniżenia kosztów produkcji i zwiększenia konkurencyjności.

Decyzja o wyborze i wdrożeniu systemu ERP jest skomplikowana i wiąże się z wieloma wyzwaniami, które zniechęcają firmy do szybkiego podjęcia konkretnych działań, co często przekłada się na odwlekanie finalnych postanowień. Taki stan rzeczy przysporzyć może jednak więcej strat niż korzyści. Warto więc pamiętać, że świadome i przemyślane podejście do tego procesu powinno pomóc firmom pokonać bariery i rozpocząć czerpanie korzyści z wdrożenia systemu ERP.

Ilość dostępnych na rynku systemów ERP wciąż rośnie, co może wpływać na trudności przy wyborze odpowiedniego rozwiązania dla konkretnej działalności. By podjąć prawidłową decyzję warto więc zadać sobie kluczowe pytanie - jakie funkcje system ERP powinien posiadać, aby rzeczywiście przynosić wymierne korzyści, optymalizować procesy, redukować koszty produkcji i wpływać na konkurencyjność firmy.